SWOT-аналіз — це гнучкий інструмент, який використовується для визначення та аналізу сильних і слабких сторін, можливостей і загроз компанії або проєкту. Уважно проаналізувавши ці чотири сфери, організації можуть отримати більш чітке уявлення про свою поточну ситуацію та розробити розумні стратегії на майбутнє. Це допомагає їм зрозуміти, що вони роблять добре, а що потрібно покращити, а також помітити потенційні можливості та загрози, які можуть вплинути на їхній успіх.
Раніше ми писали статтю – Воронка продажів і соцмережі – 5 стратегій інтеграції соціальних медіа в воронку продаж.
Що означає абревіатура SWOT?
Згідно з визначенням Вікіпедії, SWOT – це абревіатура, яка включає:
- Сильні сторони (Strengths). Внутрішні фактори, які дають організації перевагу над конкурентами.
- Слабкі сторони (Weaknesses). Фактори, які можуть перешкоджати успіху організації.
- Можливості (Opportunities). Переваги, якими організація може скористатися для покращення свого становища чи продуктивності. Це можуть бути ринкові тенденції, технологічний прогрес, а також зміни в нормативних актах, які відкривають нові шляхи для компанії.
- Загрози (Threats). Ризики, які можуть негативно впливати на успіх бізнесу.
Ці чотири категорії допомагають структурувати думки та дані навколо внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на бізнес.
Приклад SWOT-аналізу
В якості прикладу можна розглянути деталізацію бізнес-стратегії компанії Customania, яка спеціалізується на рішеннях для розумного будинку:
- Сильні сторони – інноваційні продукти. Customaina має репутацію, що створює продукти, які є надсучасними та високотехнологічними. Її рішення пропонують унікальні функції, яких немає у конкурентів. Компанія відома турботою про своїх клієнтів, швидкою та ефективною підтримкою, що забезпечує високу задоволеність клієнтів і лояльність.
- Слабкі сторони – висока собівартість виробництва. Виробництво передових технологічних продуктів є дорогим, що впливає на їхню ціну та прибутковість. Компанія недостатньо інвестувала в маркетинг, а це означає, що багато потенційних клієнтів не знають про її продукти.
- Можливості – підвищений попит на рішення для розумного дому. Ринок розумного дому швидко зростає, а це означає, що все більше людей цікавляться продукцією Customania. Збільшуючи свою присутність за кордоном, компанія може охопити нові групи клієнтів і збільшити продажі.
- Загрози – конкуренти з нижчими цінами. Існують інші компанії, які пропонують подібні продукти за більш доступною вартістю, що може відвернути клієнтів від Customania. Також технології швидко розвиваються, і якщо компанія не встигає за прогресом, вона ризикує бути випередженою конкурентами.
Проводячи SWOT-аналіз, можна краще зрозуміти поточні сильні та слабкі сторони компанії, а також визначити можливості та загрози, які можуть вплинути на бізнес. Цей аналіз допомагає стратегічно планувати майбутнє, приймати обґрунтовані рішення, які можуть покращити позицію проекту на ринку.

Відео-інструкція: робимо SWOT-аналіз самостійно
У цьому відео розглянемо процес створення SWOT-аналізу для вашого бізнесу. Ми детально розглянемо кожен з елементів: сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, а також навчимося використовувати ці дані для стратегічного планування.
Як зробити SWOT-аналіз?
Щоб провести SWOT-аналіз, слід виконати кілька простих кроків:
- Зібрати команду. Потрібні представники з різних частин організації, щоб отримати різне бачення бізнесу.
- Визначити сильні та слабкі сторони компанії.
- Визначити можливості та загрози шляхом аналізу зовнішніх факторів, що впливають на організацію.
- Розробити стратегію. Використовуючи сильні сторони та можливості, потрібно змоделювати сценарій діяльності компанії на ринку та мінімізувати загрози.
Регулярно виконуючи SWOT-аналіз, організації можуть залишатися проактивними та адаптуватися до постійно мінливого бізнес-середовища. Це забезпечує міцну основу для прийняття обґрунтованих рішень, що забезпечує довгостроковий успіх.
Шаблони SWOT-аналізу
Сучасні моделі планування бізнесу пропонують клієнтам велику кількість шаблонів аналізу, за допомогою яких можна вирішувати завдання з різною складністю. Один із відомих шаблонів модель Kano з гнучким налаштуванням інтерфейсу. Сервіс дозволяє створювати та систематизувати запитання для оцінки внутрішніх можливостей компанії.
За допомогою візуалізації статистики відповідей результат можна показати у графіках та отримати якісне підґрунтя для всебічного аналізу. Шаблон Kano створений на інтерактивній платформі, що забезпечує можливість ділитися результатами роботи з усіма членами команди.
Висновок
SWOT-аналіз є важливим інструментом для оцінки поточного стану компанії та планування її стратегічного розвитку. Використовуючи чотири основні компоненти – сильні та слабкі сторони, можливості та загрози – можна отримати чітке уявлення про потенційні напрямки розвитку та загрози, що можуть вплинути на бізнес. Проведення SWOT-аналізу дозволяє приймати обґрунтовані рішення, що сприяють довгостроковому успіху організації.
Часті запитання про SWOT-аналіз
Він допомагає визначити потенційні загрози та підготуватися до них.
Проведений аналіз забезпечує чітке уявлення про внутрішні та зовнішні фактори, які, в свою чергу, формують основні маркери для об’єктивного оцінювання.
Кожен бізнес має певну специфіку, тому неможливо використовувати одну й ту ж модель аналізу для різних компаній.
Дмитро Михайленко – експерт з фінансів і автор статей про гроші та економіку. Завдяки глибоким знанням у сфері фінансів, він надає читачам цінні відомості про фінансове планування, інвестування та економічні тенденції. Його інформативні та практичні статті допомагають читачам розібратися в складних фінансових питаннях і приймати обґрунтовані рішення.